Scrum is een agile werkwijze. Deze werkmethode maakt het mogelijk om projecten op een goede manier uit te voeren en de communicatie met de eindklant te verbeteren. Deze aanpak zorgt ervoor dat er zo snel mogelijk waarde toegevoegd kan worden voor de klant. Scrum training zorgt ervoor dat projecten op efficiënt worden uitgevoerd door het Scrumteam. In een zogenoemd Scrumteam heb je vier rollen, lees hieronder meer over de verschillende rollen.
De 4 rollen in een Scrumteam
Product Owner. Een Product Owner is nauw betrokken bij de opdrachtgever en draagt ook de verantwoordelijkheid voor het eindresultaat. De Product Owner bepaalt de prioriteiten, maakt besluiten en geeft richting.
Scrumteam. Het Scrumteam bestaat uit verschillende leden die samen een multidisciplinair team vormen. Het team voelt zich verantwoordelijk voor het eindresultaat.
Scrum Master. Een Scrum Master laat het team optimaal presteren en bewaakt het proces van het project. Daarnaast zorgt de Scrum Master ook voor overzicht, reflectie en snelheid.
Stakeholder. Alle betrokkenen bij het project vallen onder “Stakeholder”. Hierbij wordt wel een onderscheid gemaakt in gebruikers en beslissers. Tijdens iedere sprint review krijgen stakeholder de behaalde resultaten te zien, hierbij hebben ze ook direct de mogelijkheid om feedback te geven.
Voordelen van Scrum
De Scrum methode heeft vele voordelen. In dit artikel hebben wij de drie grootste voordelen voor je op een rijtje gezet!
Voordeel 1. Efficiënt en effectief werken
Scrum zorgt voor duidelijke communicatie, wat essentieel is om effectief te werken aan een project. Doordat er beter wordt gecommuniceerd en meer feedback momenten zijn zal het team vele malen effectiever werken aan een bepaald project.
Voordeel 2. Zelfsturend team
Nog een groot voordeel van Scrum is dat er gewerkt wordt met een zelfsturend Scrumteam. Dit team gaat aan de slag in bepaalde sprints om een (deel)product op te leveren.
Voordeel 3. Realistische en haalbare planning
Een project start altijd met prioriteiten stellen voor de zogenoemde sprints. Het voordeel hiervan is dat je qua tijd een realistische inschatting kan doen, waardoor de planning haalbaar wordt.